为进一步深化镇街行政管理体制改革，树牢大抓基层的鲜明导向，更好地发挥镇街各办公室和中心职能，泰州医药高新区（高港区）创新管理方式，在镇街职能机构的基础上，探索镇街岗位管理，进一步细化职责任务，推行镇街定岗、定责、定员，激发基层干部队伍活力，构建简约高效的基层管理新模式。

一是科学核定岗位。学习借鉴浙江、淮安等先进地区人员岗位管理经验，遵循“一岗多责、人岗相适、人尽其用”的原则，全面了解基层职能机构人员配置及运行情况。结合目前行政事业编制核定、编外人员员额数核定以及职能机构职数核定情况，制定《镇街定岗定责定员实施方案》，镇街可根据工作需要和实际情况在指导目录内设置岗位。例如，永安洲镇不单独设置企业服务岗，由园区承担相应职责。

二是明确岗位职责。坚持一类事情原则上由一个岗位负责的原则, 对照镇街“三定”规定和行政权力清单、赋权清单、职责目录清单等“三张清单”，以及党委政府部署任务，全面梳理职责事项，将职能机构承担的主要职责进行细化和延伸，并分解落实到不同岗位，确保岗位职责高度概括、特色鲜明。目前，全区12个镇街共计设置岗位339个，全面构建起“人、岗、责”一贯到底的高效履职体系。

三是统筹各类人员。进一步加大对基层各类人员统筹使用力度，综合配置工作力量，除区管干部外，推进行政、事业人员、辅助性岗位人员等统一纳入岗位管理, 实行以责定岗、以岗定人。一方面，打破行政、事业身份界限，实行“编制分类管理、人员统筹使用”，全区镇街纳入岗位管理人员近1600人，进一步提升基层人员履职尽责能力。另一方面，强化人岗事匹配，镇街股级职数可在职数限额内灵活调配、动态调整，将有专业背景人员任命到重点岗位，真正做到“人尽其才、才尽其用”。