近年来，泰兴市委编办围绕机构编制管理高质量发展要求，以机构编制统计数据为抓手，推动数据赋能与监督检查深度融合，不断提升机构编制管理科学化、规范化、精细化水平。

一是突出数据研判，把好源头管理。依托定期统计的编制核定、实有人员、领导职数等数据，健全管理台账，科学制定年度用编计划，严格执行“总量控制、增减平衡”原则。运用数据预测分析，稳妥消化超编存量，统筹考虑人员自然减员、单位空编和实际工作需求，科学调控用编进人节奏，推动财政供养人员逐年减少。统筹用编计划，促进干部队伍结构优化。

二是突出数据分析，盘活编制资源。建立行政、事业编制“周转池”，实行编制所有权与使用权分离，由市委编委统筹调配、动态调整，解决部门间编制闲置与紧缺并存问题。结合改革从撤销、合并重组、职能弱化单位收回编制，优先调剂给中心工作和重点领域；通过有计划招录、专项招聘、退役军人安置等渠道，持续充实基层力量。运用大数据分析空编、年龄、学历、专业等情况，实施编制“靶向”投放，精准引进急需紧缺人才。

三是突出数据比对，强化刚性约束。定期将统计台账与组织、人社等部门数据比对，初步筛查超编进人、超职数配备干部、混岗任职等问题线索。结合巡察选人用人专项检查等深入核查，对发现的问题下达整改建议、跟踪督办，建立整改台账，明确责任时限，定期跟踪问效，切实维护机构编制纪律严肃性。

四是突出数据评估，护航改革全流程。改革前全面统计分析涉改单位机构设置、编制配备、职数核定、实有人员等数据，科学制定改革方案。改革后开展机构编制管理综合评估，联动巡察、组织、信访、政务服务等部门，通过自查、走访、座谈、问卷等方式了解职责履行、内部运转和群众满意度。强化评估结果运用，形成专项报告，督促整改职责交叉、编制使用效益不高等问题。通过持续深化数据赋能，机构编制管理的精准性和约束力明显增强，编制资源使用效益稳步提升，为全市经济社会高质量发展提供了有力保障。